2016年3月アーカイブ



富良野スキー場で開催された、第13回木村公宣杯に参戦してきました。


昨年は4連覇を阻まれたので、今シーズンはこのレースで勝つことも、目標の一つでした。



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最高の天候とコンディションの中、イメージ通りに滑ることが出来、優勝しました。


鈴木Sイチロー選手は理論の試行錯誤中で、タイムが伸びなかったのですが、高井キャプテンが6位に入賞しました。


この大会はW杯中継同様、公宣さんと吉田暁アナウンサーがレース実況をしてくれますので、めちゃ盛り上がります。



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商品もいいんですよね〜。


今回はゴールドウィンのスキーウエアを、いただきました。


レース後は公宣さんと、ステルステックなどの打ち合わせをして、また連絡をいただくことになりました。


楽しみです!


さぁ今週も笑顔で、楽しく、がんばりましょう!




どうもブログとフェイスブックが、うまくリンクしていないようです。


昨日もK&Cの野崎君にお願いして、色々とやってはみたのですが、ダメですね。


ノートパソコンの調子も、あまり良くない。


仕方がないので、徐々に対応していきます。



整理・整頓・清掃・清潔・しつけ。


普段から徹底してもらっているのですが、もう一度ここでおさらい。


整理とは、いるものといらないものを分けて、いらないものを捨てること。


整頓とは、必要なものを必要なときに、必要なだけ取り出せるようにすること。


清掃とは、キレイにそうじすること。日常的に使うものを汚さないようにする。


清潔とは、整理・整頓・清掃の状態を維持すること。


しつけとは、整理・整頓・清掃についてのルールを守らせること。


まずは言葉の定義を理解していないと、行動に移せないので、しっかりと覚えましょう!



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今日は全日本スキー選手権のGS競技が、手稲スキー場で開催されます。


チームブレインからは、大村和哉選手が出場します。


彼はこのレースにフォーカスしてきたので、是非成果を出して欲しいですね。


岡本洸司選手権も出場する権利はあったようですが、ウェイトオーバーのため、今回は参戦しないそうです!






誰かに頼まれごとをされたら、まずは素直に耳を傾けよう。


それがとても難しいことでも、まずは笑顔で受け入れた方がいい。


頼んでいる方も、それは難しいことかなって、思っているんだよ。


何とかしてみよう、なんとかしてあげようという、感謝の気持ちが足りないといけない。


まずは受け入れて、出来る限りの知恵を使って、行動するようにしよう。


それでダメだったとしても、頼んだ方はその努力に、感謝の言葉を伝えるよ。


せっかくチャンスをあげているのに、そこに気付かなきゃ。


出来ない、無理なんて言葉を、最初に使わない方がいい。


頼まれごとは、試されごと!


素直で、明るく、勉強好きじゃないと、成長はどこかで止まってしまいます。



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素直で、明るい、走ることが大好きな、愛犬のカンタ君です。





ヘッドカップ・イン・キロロに参戦してきました。


前日小樽で、木内師匠とS一郎教授と飲みすぎたのか、最悪の体調。


2本勝負だったのですが、1本目はスタートしてからもまだ酔っている感じで、タイムもイマイチ。


カラダが全く動きませんでした。


トップの選手に、0、17秒差の2位。


1本目の後、ストレッチして、フリーを数本滑って、しっかりと準備。


何とかカラダが、動くようになりました。


2本目はお稽古したスタートが上手くいき、ほぼノーミスでゴール。



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全体ラップの松崎選手や、前走の小林大郁選手&大翔選手と、コンマ差での優勝でした。


来週は富良野で、キムキミカップに参戦します。


昨年は4連覇を阻まれたので、今回は必ず勝ちにいきます!



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レースの前日は、国体チャンピオンで全日本技術選手権4位の武田Ryuくんの、コーチングを受けました。


感覚的にわからなかったことを教えていただき、ベーシックトレーニングをしてきました。


他レーサーにどうして速くなったのって聞かれるんですが、今シーズン私の成績が良くなったのは、100%Ryuコーチのおかげです。


ドラゴンワークス最高です!



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目覚めたはずの眠れる獅子は、冬眠していました(笑)


来週のレースでリベンジしましょう!





組織づくりの12分野「やる気の引き出し方」に、参加して来ました。


  • やる気を引き出す目的・意味重要性

  • やる気を引き出す5つの環境

  • 心を動かされるリーダー×やる気を破壊するリーダー

  • やる気のでるモチベーションが上がる仕事の与え方

  • やる気を引き出す上手な褒め方・叱り方    

このようなテーマで学んできました。


結局人間は感情で動きます。


メンバーが、より高いモチベーションを維持できる環境を、作っていきます。



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セミナーは青山なんですが、今回の宿泊は東京ステーションホテルにしました。


一度泊まってみたいと思っていたのですが、とても勉強になる建築物でした。





イメトレ

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先日ブレインボールパークで、今年初めて野球のトレーニングをしました。


軽いキャッチボールとマシンでの打ち込み程度でしたが、楽しい時間でした。


今年は日本スポーツマスターズ大会も、秋田県なんです。


冬、夏と全国制覇出来たら、最高だろうな〜。


カラダの柔軟性がなくなっているので、しっかりとストレッチしながら、徐々に野球バージョンに移行していきます。


スキーは21日のヘッドカップ(キロロスキー場)と、キムキミカップ(富良野スキー場)のエントリーをしました。


雪上トレーニングの時間はないので、全日本スキーマスターズやW杯の映像をみながら、イメージを洗練させています。



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週末大越龍之介くんに、今現在の滑りのイメージも聞いたので、バッチリです!


ステルステックの調子、良いみたいですよ〜。


明日から東京出張ですので、移動中にしっかりとイメトレして仕上げます!





ブランドとはなんだろう?


私はブランドを、約束、想起と意味付けています。


約束を100%守り続けると、お客さまや仲間の困りごとがあったときに、パッとブレインを思い出してくれます。


そうしてまたお客さまや仲間からお仕事をいただいて、約束を100%守る。


この繰り返しがビジネスの基本であり、ブランド化です。


そうするとブレインファンやアンバサダーが、どんどん増えていきます。


昨日のことなんですが、突然高校時代の友人が来社され、住宅建築の依頼を受けました。


数年前の同窓会で名刺のやりとりをしたのですが、覚えてくれていたんですね。


お引き渡しさせていただいたお客さまからは次の仕事を依頼され、関係機関からご紹介をしていただいた案件も契約になりそうです。


これが100%約束を守り続けてきた成果なんです。


スキーばかりしてるんじゃなくて、仕事もしっかりしてますよ(笑)







ビジネスにおいてもスポーツでもそうだと思いますが、大切なのは今。


今にどれだけ集中できるかです。


その今は、過去の経験や知識の蓄積で出来ています。


私自身も今を築き上げてきた過程の中で、たくさんの失敗もしてきました。


ですが失敗したことを、失敗を経験して学んだことと、意味づけを変えてきました。



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勝つためには、負けは必要です。(負けないで勝ち続けられるのであれば最高ですけど)


これまでの負けがあったらこそ、目標の達成が出来るんです。



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35歳から始めたアルペンスキーレースは、53歳で全国制覇。


大好きな仲間たちとの野球では、52歳でMVP。


ビジネスも毎年順調に推移しています。


自分の運をポジティブに信じて、常に前向きなリスクを意識して、今を大切にしていけば、質の高い成果は必ずついてくるんです。




全国優勝

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第40回大会全日本マスターズスキー選手権・秋田田沢湖大会。


第1戦はバーンコンディションも良く、トレーニング通りの滑りが出来ましたが、優勝した選手に0、39秒及ばず2位でした。


攻める気持ちが少し足りなかったかな〜。


それでもセカンドラップということで、かなり心に余裕が出来ました。



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翌日の第2戦は気温が上がり、バーンはかなり荒れると予想!


昨年の妙高高原でのレースもボッコボコに荒れたので、今シーズンはマテリアルもテクニックもアジャスト出来るように、しっかり準備しました。


スタートから11旗門までは冷静に、急斜面の12旗門から18旗門までは攻めすぎないようにラインを上げて、19旗門からゴールまでの中緩斜面はスキーを縦に縦に攻めました。



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思っていた以上にバーンが荒れていたのですが、このレースもトレーニング通りの滑りが出来ました。


全日本マスターズに参戦して3年目にして、念願の全国優勝!


やっと初出場の小樽大会で勝てなかった悔しさを、拭い去ることが出来ました。


応援してくださった皆さん、本当にありがとうございました。



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聡一郎さん、高井キャプテン、土岐ちゃん、めちゃ楽しい大人の修学旅行でしたね。


また来年も一緒に頑張りましょう。


天国の蘇武さん、遠藤さん、やりましたよ!


ブレインを起業して6年目なのですが、7年目に向けて現在リ・ブランディング中(AKKプロジェクト)です。


起業時に立てた理念も見直し、理念から目標、目標から戦略を構築、戦略を戦術に落とし込んでいます。


理念・目標・戦略・戦術は、一連の流れ。


理念のない目標はただのノルマで、目標のない戦略は場当たり的な対応であり、戦略のない戦術はただの出たとこ勝負です。


理念に必要なことは、ビジョン・ミッション・クレド。


まずはクルーに対してこの方向性をを示すことが重要ですね。


目標とは理念という抽象的概念に対して、どれだけ近づいているかチェックするための通過点。


理念+期間・数字と表現するとわかりやすいかな?


戦略とは何をやるのかで、これを作るのはトップの仕事。


戦術はとはどうやるのかで、これはクルーの責務です。


みんなで力を合わせて、成果を出して、すべてのステークホルダーの幸せに貢献していきましょう。


十分すぎるくらいの環境を、準備出来てるとは思うよ!


ちなみにAKKプロジェクトとは、「圧倒的にカッコいい会社なるプロジェクト」という意味なんです(笑)






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