ブレインを起業して6年目なのですが、7年目に向けて現在リ・ブランディング中（AKKプロジェクト）です。
起業時に立てた理念も見直し、理念から目標、目標から戦略を構築、戦略を戦術に落とし込んでいます。
理念・目標・戦略・戦術は、一連の流れ。
理念のない目標はただのノルマで、目標のない戦略は場当たり的な対応であり、戦略のない戦術はただの出たとこ勝負です。
理念に必要なことは、ビジョン・ミッション・クレド。
まずはクルーに対してこの方向性をを示すことが重要ですね。
目標とは理念という抽象的概念に対して、どれだけ近づいているかチェックするための通過点。
理念＋期間・数字と表現するとわかりやすいかな？
戦略とは何をやるのかで、これを作るのはトップの仕事。
戦術はとはどうやるのかで、これはクルーの責務です。
みんなで力を合わせて、成果を出して、すべてのステークホルダーの幸せに貢献していきましょう。
十分すぎるくらいの環境を、準備出来てるとは思うよ！
ちなみにAKKプロジェクトとは、「圧倒的にカッコいい会社なるプロジェクト」という意味なんです（笑）
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