リブランディング？
思い起しやすいのはＣＩの刷新。
でもデザインを刷新すれば済む話ではない。
大切なのは姿勢と取り組み！
「リブランディングは未来の顧客づくり」
新しい顧客層にリサーチできなければ何の意味もない。
発想のプロセスとしては
１） 自社の「記憶」を客観的にリストアップ
２） 「本当はこう思われたい」をリストアップ
３） そのギャップを埋めるための施策を考える
４） 新しく取り込みたい顧客層をリストアップ
５） その顧客層を取り込む施策を考える
６） ｢ポートフォリオ化」「ブランドＭＩＸ化」
そのためには、常に「次」を準備する。
そのためには、常に「華」を大切にする。
そのためには、質の高いスタッフの更なる強化が必要ですね。
昨日も一件お引き渡しをさせていただきました。
とても喜んでいただき、うれしかったですね。
かなり細かく仕上げのチェックをしたので、スタッフもここまでやるの？と感じたと思う。
常日頃から言い続けていることですが、「こんなもんでいいかなではなく、これでもか」って位、質の高い仕上げにしなければいけない。
コストと品質を選択しなければいけないケースは、必ず品質を取るように強く言い続けている。
みえないパーツ、みえるパーツ全てにおいて、質の高い仕事をコツコツ積み重ねることが重要。
工期短縮・利益を優先しがちなメーカーも多いと思います。
ブレインは工期をいっぱい使って、お客様といっぱい時間を共有して、心から楽しんでいただく事を心がけています。
それから「約束は守る」。 「しかも１００％守る」。
当たり前ですけど・・・。
それでは優勝目指して行ってきます。
以前自分が楽をする為に、早く部下を育てなさいといわれた。
自分が楽をする？
でも自分が楽をする為に部下を育てるのと、部下が成長して人生を楽しんで欲しいという気持ちで育てるのとでは、おのずと結果は違う。
私は社員がトップをに支えるのではなく、むしろトップが社員を支える「スーパーサポーター」であるべきだと考えていますので、相手にテイクだけを求めて行動することは決してしません。
そう意識して行動を重ねていけば、必然的に楽しい結果がついてくるんです。
組織はトップで９９％が決まります。
だからスタッフ・仲間の為に、毎日楽しくレベルアップし続けています。
先日お客様から、スタッフの質の高さをについて、御褒めの言葉をいただきました。
本当にうれしいですね～。
その質の高いスタッフにおまかせして、明日から日本マスターズに専念させていただきます。
みなさん優勝報告できるように頑張ってきますので、よろしくお願いします。（炎）
計画された１年があるからそれを実現する為に、計画された１ヶ月がある。
同じように計画された１ヶ月確認する為に、１週間がある。
１日を意味のあるものにする為には、１分・１時間を意味のある事にしなければいけない。
でも仕事に慣れてしまった瞬間に、その意味を忘れてしまう。
初めは緊張して｢自分にできるだろうか」と真剣に取り組んだ仕事も、自分にとって当たり前になった時に、色あせて見えるようなってしまうのもしれない。
だから「もうこれ以上やるべきことがない」と感じる瞬間があるのかも。
更なる自分自身の高い成長を設定して、新しい仕事に取り組んでいかなければいけない。
自分にとって好きで、チャレンジングな仕事を求め続けていこう！！！
