sakamoto: 2015年9月アーカイブ

気づき

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頑張るためには目的・目標の明確化しなければいけない。


目標とはいつまでに、何を、どれくらい、どうするか。


目的とは何のために、なぜ行動するのか。


人は目標では、動機付けされない。


人は目的にのみ、動機付けされる。


なぜなら人は行動するからには、必ず理由が必要だからである。


私がが見ているビジョンは、クルーには見えているだろうか?


私がが見ているビジョンと、クルーのビジョンが一致した時、ブレインはもっと成長できるはず。


これからも成長し続けるために、さらに強い組織をつくろうと思う。


必要な人を採用し、強みの生きる適正配置をし、関係の質を高め、必要な教育を施し、適正に評価する。


人(クルー)を変えるのではなく、環境を変える。


人は変えられないけれど、自分は変えられる。


期間を決めて、もっと自分と環境を変えることに、フォーカスしていこうと思います。





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昨日村尾隆介さんと、たくさんの時間を共有することができて、たくさんの気づきがありました。


やっぱりこの人スゴイな!




関係の質

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コミュニケーションで重要なのは、コミュニケーションが成立していると勘違いしないこと。


伝えるコミュニケーションではなく、伝わるコミュニケーション。


上下関係がうまくいっている企業とうまくいっていない企業では、生産性に3倍の開きがあるそうで、上下関係がうまくいっていない企業は、部下の3割が反逆行動をとるそうです。


関係の質を高める→思考の質が高まる→行動の質が高まる→結果の質が高まる関係が、GOODサイクル。


結果の質を問いただす→行動の質が低下する→思考の質が低下する→関係の質が低下するのは、BADサイクル。


分かりあえないことを前提に、分かってもらおうと一生懸命話す、ロジカルに話す、丁寧に話すように工夫をすることが必要です。


目に見えない相手の、心の中や頭の中を、いかに理解するか?


簡単ではありませんけど、これが関係の質を高めるんです。



購入したばかり(走行距離500Km)なのに、トラブル続きのレンジローバーイヴォーク・アーバナイト。


先日アイドリングストップのときに、エンジンが止まってしまい、その後全く動かない。


ディーラーがお休みだったので、緊急先に連絡をしてバッテリーをつないだら、何とかエンジンがかかりました。



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翌日は大丈夫だったのですが、また次の日にエンジンがかからない。


搬送車で取りに来てもらい、原因を調べてもらってたのですが、どうやらバッテリーの初期不良だったみたいです。


まぁ感情を乱しても仕方がないので、大人の対応をしましたが、冬場が心配ですね〜。


なるべくスキーには、安心な車で行くことにします。(笑)




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究極のCSR(企業の社会的責任)は、人材育成(部下育成)。


結局すべては人で決まる。


素晴らしいサービス、商品を考えるのも、作るのも結局は人。


環境を考えるのも、対応するのも人。


企業の最適な戦略を考えるのも、実行するのも結局は人。


つまり何をどうやるかよりも、どんな人と、どんな組織(チーム)を作るかが、大切なんです。


人は誰に出会うのか、誰に教わるか、誰に相談するかによって、人生は変わります。


人の人生・仕事の成果は、良い学びと、良い言葉と、良い思い込み。


素晴らし人と出会い、どんな良い言葉と、良い学びと、良い思い込みを、与えられたかによって、人生の質は変わります。


だからトップは、人材育成のために、成長し続けなければいけないということです。







トランシス杯決勝戦での、何気ない会話。



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連投の江川投手はピッチング中、疲労のためか、軸足のふくらはぎがつってしまったようです。


そのときのメンバーの一言。


「大丈夫、大丈夫。他に投げる人がいないんだから、つってる場合じゃないんだわ。」


その後エースは、気合の入った、炎のピッチングを見せてくれました!




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センター登坂選手は試合中、軸足のハムストリングを、肉離れしてしまったようです。


そのときのメンバーの一言。


「大丈夫、大丈夫。今年の試合はこれで終わりだから、来年までに治せばいいんだわ。」


その後根性を見せた、ニコラス・ケイジの守りは、見事と言うしかありませんでした。


私も3試合をフル出場したのですが、腰がかなりやばかったです。


まぁ最後は、気合と根性とボルタレンなんですよ!





リーダーシップとは?


人に命令することではなく、周りが慕って、人が自然とついてくること。


人の話をきちんと聞くこと。


ビジョンを示し困難に立ち向かう勇気を生み出し、冷静沈着に指示を出せること。


危機に際して、常に平常心で居られること。


優先順位を考えて、同時に複数のことを処理できること。


理性で感情がをコントロールしながら、言葉を選択し、部下を褒めること。


このように理解してもらえば、質の高いリーダーシップを発揮することが出来ると思いますよ。


国立北見工業大学及ブレイン株式会社の共同研究に基づく発明の契約と特許出願が完了しました。


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発明の名称「スキー靴およびフットベットならびに内傾斜作動パーツ」です。


商品名は、「ステルステック・スキーブーツ」


来シーズン販売予定ですが、今シーズンから数名のトップ選手に使用していただく予定です。


これまでにも多くトップレーサーにテストをしていただいたのですが、今回は武田Ryu選手、岡本洸司選手と一緒に北見工業大学に行ってきました。


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室内実験は、日本に一台しかないスカイテックを使用します。


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室外実験はRSVを使用します。


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今回は洸司君も、トレーニングを兼ねて頑張りました。


車での移動時間には、Ryuくんに技術的なアドバイスをいただいて、とても参考になりました。


S一郎教授、Ryuくん、作田くん、洸司くん、とても有意義な時間でしたね。


また北見で盛り上がりましょう!






昨日のトランシス杯3回戦は、強豪中田工業さん!


バリバリの若者相手に、2対1でリードしていたのですが、7回裏に追いつかれ促進ルールへ!


なんとか5対4で勝つことが出来ましたが、バッターの打球がメチャ速かった〜。


今日の準決勝は、千歳市役所さん。


この試合は打線が好調で、7対3で勝利しました。


これで2年連続の決勝進出で、決勝の相手は、昨年惜敗したヘラクレスさん。


若手自衛官の強豪チームです。


オジサンチームは疲労困憊で、どんなゲームになるのやら!



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初回に1点を先行されたのですが、4回裏にノーアウト満塁のチャンス。


ここでバッターは坂本選手。(私です)


集中して打席に入ることが出来て、一塁線の横を抜く2点タイムリーヒット!


快心の当たりでした。


次の打席もクリーンヒット。


昨日の打ち込みの成果が出ました。


試合はそのまま2対1で、優勝することが出来ました。


エース江川くんは、昨日の中田工業戦も決勝戦も、ナイスピッチングでした。


さすがですね!



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でもMVPは、私がもらっちゃいました。


江川くんゴメンなさい(笑)


とても嬉しい、今シーズンのラストゲームでした。


来シーズンこそは、全国制覇の夢を実現させたいですね。




武田Ryuコーチと打ち合わせ。


でもスキーではなく、仕事の打ち合わせです(笑)



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現在ブランディングツールとして、NEWホームページを作成中です。


先日のヨーロッパキャンプ、Ryuくんが世界で戦ってきたレーシングシーン、全日本スキー技術選手権の動画などを、整理しているのですが、とても参考になりますね。


Ryuくんの、小学6年生のときのレースシーン映像なんかは、圧巻ですね。


メチャ速い!


完成までもう少しかかりそうですが、岩下さんなるべく早くお願いします。



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これが和哉くんが、イタリアで購入してきた、mad-crocというスキーです。


ノイロイター選手(ドイツ)のSKIを製作していた職人さんが、立ち上げたメーカーみたいです。


マーカーのピストンプレートをセットする予定ですが、メチャ硬いので、柔らかいバーンでは、おそらく曲がらないだろうな。


HEADのリゲティプレートも、日本の柔らかい雪では、必要ないような気がします。


まぁせっかくGETしたので、この板で練習してみようと思います。



看板

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ブレイン・ボール・パークの看板、がやっと完成しました。



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オーダーをかけてから3ヶ月近くかかりましたが、デザインにも素材にも、かなりこだわりました。


フォトでは分かりずらいのですが、キャラクター&ロゴは銅板です。


製作は1×8行こうよで、大泉洋にかなりいじられていた、ガルフの西山社長にお願いしました。



いつも丁寧な仕事をしていただき、ありがとうございます。


とても評判がいいです。


近日中に設置しますので、みなさん楽しみにしていてくださいね。


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