人の育つチームとは、必要な（優秀ではない）人材を採用して、強みの生かせる仕事を与え、一生懸命にリーダーが能力を伸ばす教育をしてあげて、頑張りに対して評価してあげること。
まずは慎重に、価値観の合う、必要な人材を採用することが重要です。（ブレインは求人広告を出したことがありません）
採用して欲しいと言ったからには、後の教育はリーダーの仕事！
教育とはビジョンと現実とのギャップを埋めるために、クルーにどのような能力を身につけてもらう必要があるかです。
ガイドラインやクレドを、しっかりと現場で実践させてますか？
教育は継続し続けること、つまり我慢し続けること以外にないんですよ。
そしてリーダーの成長は、部下の成長でしか図ることが出来ないし、それが評価の全てです。
会社の成長は、クルー以外の成長でもある程度の規模までは図れますが、会社の強さは、クルーの強さでしか図ることができません。
だからリーダーはもっと責任を持って、行動するべきです！
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