第2話　これからの働き方

「全然ダメだやり直せ」「どこがいけないんですか」「それは俺にはわからない、それを考えるのがお前の仕事だ」

その報告書は自分にとって満足のいくものであっても、上司にとって満足のいくものではなかった。

仕事は言われた通りにすればいいのではなく、相手が満足いくものを考えて行わなければならない。

かつては、部下を命令で動かすのがマネジメントだと考えられていた。時代の流れと共に仕事は細分化されて専門化された。

上司の仕事は新しい商品を出すことで、新しい商品を考えるのは部下の仕事といったケースはよくあること。

上司の仕事は部下を動かすことではなく、部下の強みを生かすことに変わった。

上司の仕事とは何が問題なのか、部下自らに気づけるように導くことだ。

リーダーは自分たちが考えた方針、計画、目標を通達するだけではなく、理解してもらう必要がある。

リーダーは自分が成果を上げて賞賛を浴びる人ではなく、仲間の協力を得て成果をあげ仲間を賞賛する人。

経営は論理的に答えを導き出せるものではない。追求すべきは正解ではなく原則。経営にも原理原則がある。

答えとは、思惑通りにいかない現実の中にあって、その現実の中から自ら創り出していくもの。

今の教育は考えることより、覚えることに力点が置かれた教育。

人材育成とは知識の埋め込みではなく、正しいものの考え方を育む取り組み。

起こっている変化に対応するのではなく、自ら変化を起こしていかなければいけない。