人は毎日、意識・無意識を含めて、6万回の決断をしています。

決断とは決めて断ち切る、要するに過去に決別して未来に変化を起こすことで、結果を引き受ける覚悟という意味付けです。

決断力とは意思をはっきりと決定する力で、決断力の力とはスピードで、決断力のスピードは行動のスピードです。

決断がなかなか出来ず、決断の先延ばしていことは、今は決断しないという決断をしていることです。

人間は約98％を無意識の脳で判断していて、この意思決定の差が人生・仕事の成果の質を変えます。

ですので決断の基準を上げ、行動の質を上げることが、大切ということです。

そのためにリーダーに求められているのは、部下が自ら動こうとする環境を作ることです。

その環境の中で相手を変えようと思うのではなく、相手から自分の望む行動を引き出すために、自分に何ができるかという発想転換が必要だと思います。

決断力を磨くためには、引き出しを多く持つためにたくさん学んで、バーチャル意思決定をしながら、常に正しい行動をすることです。

チームリーダーの皆さん、更なる目標を達成するために、一緒に頑張っていきましょう！

昨日もランニングして、マシンで打ち込みをしましたが、1球で肘が悪化しました。（痛くて2球目からは左打席）